Классификация и краткая характеристика методов диагностики

Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии предприятия.

Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, самые распространенные из которых - SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ.

Оперативная диагностика деятельности предприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности предприятия и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Методы организационной диагностики выглядят следующим образом.

• Экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития:
  • объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации;
  • в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики по характеристикам объекта;
  • в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;
  • в случаях, когда или время, или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;
  • отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками;
  • в экстремальных ситуациях.
  Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, поскольку они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию.
• Статистический анализ, являющийся основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включает:
  • методы математической статистики;
  • методы теории вероятностей;
  • теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний;
  • методы статистического имитационного моделирования.
  Недостатки статистических методов:
  • результаты применения статистических методов достоверны лишь с определенной вероятностью, задаваемой исследователями перед началом обработки статистических данных;
  • получение результатов статистическими методами требует обработки большого объема статистических данных и практически невозможно без применения ЭВМ;
  • трудно обеспечить требуемую точность при определении статистических данных из-за недостатков измерительной техники и субъективности действий исследователя.
  Достоинства метода:
  • позволяет получать результаты даже в тех случаях, когда не известна аналитическая связь между параметрами системы и результатом ее функционирования;
  • позволяет описывать и строить модели систем практически любой сложности.
• Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности предприятия. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемого предприятия.
• Методы исследования операций. Данная группа методов включает:
  • теорию графов;
  • теорию игр;
  • сетевое планирование и управление.
  Недостатки метода теории игр:
  • наличие нескольких принципов оптимальности при решении одной и той же задачи, что вызывает множественность вариантов концепции оптимальности;
  • недостоверность некоторых допущений, принятых при описании игры, которая связана со сложностью оценки и проверки этих допущений;
  • игровое моделирование требует значительных затрат времени на построение модели, сбор информации о состоянии внешней среды.
  Достоинства метода теории игр:
  • наглядность последствий принимаемых решений;
  • возможность повторения опыта (игры) с изменением исходных данных;
  • возможность изменения масштаба времени, что позволяет получать результаты игры за короткий промежуток времени;
  • возможность применения теории игр при исследовании систем управления различного уровня иерархии.

Графические методы характеризуются следующими достоинствами: простота, универсальность, выразительность, наглядность. Однако им свойственны и недостатки: графические представления носят, в основном, иллюстративный характер, обладают достаточной степенью абстракции и приближения.

• Методы математического программирования применяются для решения многих экстремальных задай, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение в экономике нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное.
  Метод математического программирования имеет следующие преимущества:
  • возможность выбора оптимального варианта из весьма значительного количества альтернатив;
  • высокая оперативность получения результатов решения за счет применения ЭВМ;
  • возможность решения большого класса задач (линейные, нелинейные, статистические и т.д.).
  Однако метод не свободен от недостатков:
  • метод достаточно трудоемок и требует большого объема расчетов;
  • необходимость описания альтернативных решений и основных ограничений в виде математических выражений.
• Экономико-математическое моделирование. Экономические модели позволяют выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом:
  • модели макро- и микроэкономические;
  • теоретические и прикладные;
  • оптимизационные и равновесные;
  • статические и динамические.

[Версия для печати]

[Комментарии читателей]