Эволюция управленческих систем

По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

Эволюция систем общего управления фирмой

• Будущее есть повторение прошлого — управление на основе контроля.
• Справочники и инструкции.
• Финансовый контроль.
• Будущее предсказуемо путем экстраполяции — управление на основе экстраполяции.
• Составление текущих бюджетов.
• Составление бюджетов капитальных вложений.
• Целевое управление.
• Долгосрочное планирование.
• Предсказуемы только проблемы и общие возможности — управление на основе предвидения изменений.
• Стратегическое планирование по периодам.
• Выбор стратегических позиций.
• Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды, происходят неожиданные события — управление на основе гибких экстренных решений.
• Управление на основе ранжирования стратегических задач.
• Управление по слабым сигналам.
• Управление в условиях неожиданных событий.

[Версия для печати]

[Комментарии читателей]