Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта
Разделы
Cистемы управления Бизнес-план Инвестиционный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Статьи Стратегический менеджмент Шпаргалки Экономическая теория Электронные учебники
Новые материалы
Фулфилмент: особенности и преимущества услуги, принципы расчета стоимости Памятники на могилу: традиции, материалы и особенности выбора Комплексные строительные услуги: качество, проверенное временем Как оформить кредит по паспорту онлайн - инструкция для новичков Ремонт квартир под ключ: комплексное преображение жилого пространства Организация безопасной транспортировки лежачих пациентов между городами Современное остекление загородных домов: комфорт и эстетика круглый год Хостинг и домены для бизнеса: комплексные решения для вашей компании Настенный календарь: функциональный элемент дизайна и планирования Инженерные изыскания: ключ к успешному строительству
Судебные приставы Нижнего Новгорода

Эволюция управленческих систем

Опубликовано: 30-01-2014

По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

Эволюция систем общего управления фирмой

  • Будущее есть повторение прошлого — управление на основе контроля.
  • Справочники и инструкции.
  • Финансовый контроль.
  • Будущее предсказуемо путем экстраполяции — управление на основе экстраполяции.
  • Составление текущих бюджетов.
  • Составление бюджетов капитальных вложений.
  • Целевое управление.
  • Долгосрочное планирование.
  • Предсказуемы только проблемы и общие возможности — управление на основе предвидения изменений.
  • Стратегическое планирование по периодам.
  • Выбор стратегических позиций.
  • Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды, происходят неожиданные события — управление на основе гибких экстренных решений.
  • Управление на основе ранжирования стратегических задач.
  • Управление по слабым сигналам.
  • Управление в условиях неожиданных событий.

[Версия для печати] [Комментарии читателей]