Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии

• Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.
• Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках деятельности и возможностях фирмы; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
• Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет на желательные события.
• В ходе формулирования стратегии трудно предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
• Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
• Для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели.
• Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимозависимость. Они взаимозаменяемы как в отдельные моменты времени, так и на различных уровнях организации.

1. Правила, необходимые для разработки стратегических позиций фирмы и для оценки результатов ее деятельности в настоящем и в перспективе.
   
2. Правила, по которым складываются отношенияфирмы с ее внешней средой, определяют:
   
   
   • какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать;
   • куда и кому фирма будет сбывать свои изделия;
   • каким образом фирма может добиться превосходства над конкурентами.
   
   Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
   
   
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
   
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называются основными оперативными приемами.

[Версия для печати]

[Комментарии читателей]