Выбор и оценка стратегии

При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы:

• Цели фирмы.
• Интересы и отношение высшего руководства.
• Финансовые ресурсы фирмы.
• Квалификация работников.
• Обязательства фирмы.
• Степень зависимости от внешней среды.
• Временной фактор.
• Сильные и слабые стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы.

А. Томпсон и А. Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (см. рис.).



Для оценки выбранной стратегии проводится анализ правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

• Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.
• Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
• Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

[Версия для печати]

[Комментарии читателей]