Принципы стратегического управления

• Рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий).
• Признание того, что самыми эффективными являются непосредственные, неформализованные контакты (т'ак называемое «предприятие без дверей»).
• Подчеркивание того, что взаимное доверие даст лучший результат, чем самые эффективные организационные системы.

• Решение проблем, а не только выполнение функций.
• Отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения.
• Признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей.

• Управление, которое опирается на мысленную картину будущего данной организации, даже удаленною по времени.
• Решение сегодняшних проблем с точки зрения будущего.
• Признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание.

• Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов.
• Соблюдение принципа «Жаждущий новых вещей» всеми и везде.
• Поиск и поддержка лидеров.
• Развитие у людей чувства необходимости достижений и самоутверждения в работе.

• Зарабатывать богатство трудом, а не получать его путем расширения формальных полномочий и компетенции.
• Принятие в качестве основного критерия оценки достигаемых результатов, а не выполняемых функций, имеющихся дипломов или характерных черт личности.
• Упор на действие: «Сделай это», «Попробуй это».

• «Мы ищем партнеров» вместо закона джунглей и действий в одиночку.
• Поиск консенсуса (согласия), ведение переговоров. Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования или на защиту занимаемых позиций.

[Версия для печати]

[Комментарии читателей]