Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта
Разделы
Cистемы управления Бизнес-план Инвестиционный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Статьи Стратегический менеджмент Шпаргалки Экономическая теория Электронные учебники
Новые материалы
Настенный календарь: функциональный элемент дизайна и планирования Инженерные изыскания: ключ к успешному строительству Как найти идеальную недвижимость: советы и рекомендации Каркасный бассейн на даче: комфортный отдых и освежающее удовольствие Зачем нужен диплом в современном мире Кодировка от алкоголя: эффективный метод избавления от зависимости Опасные и полезные: мухомор пантерный и ежевик гребенчатый Амортизаторы SS20: Инновационные решения для комфортной езды Безопасность пассажиров: установка 2-точечных ремней безопасности и сидений в микроавтобусах Сайдинг и ДПК: современные решения для отделки фасадов и террас
Судебные приставы Нижнего Новгорода

Требования к менеджеру, осуществляющему стратегическое управление

Опубликовано: 30-01-2014

Менеджер, осуществляющий стратегическое управление, должен обладать следующими умениями и способностями.

  • Умение смоделировать ситуацию.
  • Способность выявить необходимость изменений.
  • Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

    • готовности реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов в данной отрасли;

    • интеллекта и творчества, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных величин приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

  • Способность разрабатывать стратегию изменений.
  • Способность использовать в ходе изменений надежные методы.
  • Способность воплощать стратегию в жизнь.
Традиционная цель коммерческих организаций ориентирована на получение максимальной прибыли в течение короткого времени и устранение риска. Одной из самых трудных задач стратегического управления является поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к стратегическому управлению, и установить вознаграждение, соразмерное с этим эффектом. Это особенно важно в отраслях с высокой капиталоемкостью и продолжительным периодом оборота капитала. Здесь для обнаружения результатов требуется значительное время.

В большинстве организаций работа исполнителей оценивается по результатам текущей оперативной деятельности. Поэтому их основное внимание направлено на получение немедленных результатов. Вот почему при продвижении вверх по служебной лестнице менеджерам необходимо развивать способности к стратегическому мышлению и изучать различные стратегические ситуации.
[Версия для печати] [Комментарии читателей]