Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта
Разделы
Cистемы управления Бизнес-план Инвестиционный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Статьи Стратегический менеджмент Шпаргалки Экономическая теория Электронные учебники
Новые материалы
Ремонт Узи качественно и быстро для медицинских учреждений Фулфилмент: особенности и преимущества услуги, принципы расчета стоимости Памятники на могилу: традиции, материалы и особенности выбора Комплексные строительные услуги: качество, проверенное временем Как оформить кредит по паспорту онлайн - инструкция для новичков Ремонт квартир под ключ: комплексное преображение жилого пространства Организация безопасной транспортировки лежачих пациентов между городами Современное остекление загородных домов: комфорт и эстетика круглый год Хостинг и домены для бизнеса: комплексные решения для вашей компании Настенный календарь: функциональный элемент дизайна и планирования
Судебные приставы Нижнего Новгорода

Требования к менеджеру, осуществляющему стратегическое управление

Опубликовано: 30-01-2014

Менеджер, осуществляющий стратегическое управление, должен обладать следующими умениями и способностями.

  • Умение смоделировать ситуацию.
  • Способность выявить необходимость изменений.
  • Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

    • готовности реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов в данной отрасли;

    • интеллекта и творчества, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных величин приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

  • Способность разрабатывать стратегию изменений.
  • Способность использовать в ходе изменений надежные методы.
  • Способность воплощать стратегию в жизнь.
Традиционная цель коммерческих организаций ориентирована на получение максимальной прибыли в течение короткого времени и устранение риска. Одной из самых трудных задач стратегического управления является поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к стратегическому управлению, и установить вознаграждение, соразмерное с этим эффектом. Это особенно важно в отраслях с высокой капиталоемкостью и продолжительным периодом оборота капитала. Здесь для обнаружения результатов требуется значительное время.

В большинстве организаций работа исполнителей оценивается по результатам текущей оперативной деятельности. Поэтому их основное внимание направлено на получение немедленных результатов. Вот почему при продвижении вверх по служебной лестнице менеджерам необходимо развивать способности к стратегическому мышлению и изучать различные стратегические ситуации.
[Версия для печати] [Комментарии читателей]