Западный стиль менеджмента
Характерными чертами западного стиля менеджмента являются:
- индивидуальная ответственность;
- самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.
Участники англо-американской модели управления: менеджеры; владельцы; акционеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.
Западный стиль менеджмента не допускает в качестве ключевого инвестора банки или инвестиционные фонды.
Отличительные признаки западного стиля менеджмента:
- нет чувства преданности сотрудников своему рабочему месту;
- решение принимает один руководитель, без помощи своих подчиненных, которые только помогают ему выбрать решение, чаще всего на основе анализа издержек производства, сбыта;
- деловые отношения никогда не совмещаются с личными.
Особенности американского менеджмента:
- бизнесмены действуют прямолинейно;
- прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах,
- не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.
Главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения.
Преимущества английского стиля менеджмента:
- повышенное внимание уделяется издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);
- разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;
- гибкость в использовании технологических процессов, то есть модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро;
- особое внимание уделяется отдельным деталям и тонкостям процесса производства;
- относительно низкая цена рабочей силы.
Отличительными чертами германского менеджмента являются:
- дальновидность;
- высокая дисциплина;
- более длительный процесс внедрения новшеств модернизации производства.
Это влечет за собой изменение принятых технологических инструкций.
Специфика немецкой модели управления:
- руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом.Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);
- численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;
- данная модель предусматривает ограничение прав акционеров в части голосования;
- банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного;
- банки имеют право голосования на собраниях.