Менеджмент Понятие трудового коллектива. Стадии развития трудового коллектива
Опубликовано: 30-01-2014
Трудовой коллектив - это социальная общность, в которой люди осуществляют взаимную поддержку друг другу при достижении общих целей и несут коллективную ответственность за их достижение. Количество людей в коллективе может быть различным (оно в значительной степени зависит от размеров самого предприятия), но наиболее оптимальное количество сотрудников, находящихся в одном помещении, - это 5-7 человек.
Формирование трудового коллектива происходит постепенно и включает в себя несколько этапов развития:
- притирка - на первый взгляд группа выглядит деловой и организованной, но коллективная работа отсутствует;
- ближний бой - через некоторое время в группе образуются группировки, выражаются разногласия, выходят наружу сильные и слабые стороны членов группы, происходит борьба за лидерство;
- экспериментирование - потенциал группы возрастает, перед ней встает вопрос - как использовать имеющиеся возможности наилучшим образом. На данном этапе пересматриваются методы работы, принимаются меры по повышению производительности;
- эффективность - коллектив приобретает опыт в успешном решении проблем. Люди начинают гордиться своей принадлежностью к коллективу;
- зрелость - в коллективе действуют прочные связи между его членами, людей оценивают по достоинствам, а не по внешнему образу.
Отношения носят дружеский характер и приносят удовлетворение. Личные разногласия быстро устраняются. Коллектив вызывает восхищение у окружающих, и он способен показать превосходные результаты.
Эффективный руководитель помогает членам коллектива в прохождении всех стадий развития, ведущих к зрелости. Руководитель коллектива должен уметь предсказать наступление очередного этапа развития и вести всю группу к новым достижениям.
Специалисты по менеджменту разработали программу создания коллектива. В нее входят:
- установление ясных целей, так как они объединяют людей;
- нужно начинать с малого. Успех укрепляет доверие и создает условия для нового успеха;
- прежде чем действовать, необходимо добиться согласия, без которого нельзя сформировать коллектив;
- рекомендуется составить реальный график выполнения работ;
- во время работы необходимо советоваться, так как благодаря этому укрепляется доверие;
- полезным является поощрение открытости и честности;
- нельзя подавать ложные надежды;
- следует помнить, что неизвестное пугает больше, чем известное;
- рекомендуется использовать делегирование подчиненным полномочий;
Учиться можно и на ошибках, но регулярно нужно анализировать процесс формирования коллектива.
Лидер коллектива должен быть в курсе потребности своей группы, иметь достаточно точную перспективу создания коллектива. Очень важна открытость, когда вслух говорят обо всем, что касается данного трудового коллектива.
Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого его члена и создавать возможности роста и развития сильных сторон. Умение формировать коллектив особенно важно в целях объединения большого числа людей и их эффективной работы на достижение общей цели в обстановке сотрудничества на благо предприятия.
[Версия для печати] 
[Комментарии читателей]