Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта

Западный стиль менеджмента

Характерными чертами западного стиля менеджмента являются:

  1. индивидуальная ответственность;
  2. самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.


Участники англо-американской модели управления: менеджеры; владельцы; акционеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.

Западный стиль менеджмента не допускает в качестве ключевого инвестора банки или инвестиционные фонды.

Отличительные признаки западного стиля менеджмента:

  1. нет чувства преданности сотрудников своему рабочему месту;
  2. решение принимает один руководитель, без помощи своих подчиненных, которые только помогают ему выбрать решение, чаще всего на основе анализа издержек производства, сбыта;
  3. деловые отношения никогда не совмещаются с личными.


Особенности американского менеджмента:

  1. бизнесмены действуют прямолинейно;
  2. прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах,
  3. не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.


Главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения.

Преимущества английского стиля менеджмента:

  1. повышенное внимание уделяется издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);
  2. разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;
  3. гибкость в использовании технологических процессов, то есть модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро;
  4. особое внимание уделяется отдельным деталям и тонкостям процесса производства;
  5. относительно низкая цена рабочей силы.


Отличительными чертами германского менеджмента являются:

  1. дальновидность;
  2. высокая дисциплина;
  3. более длительный процесс внедрения новшеств модернизации производства.


Это влечет за собой изменение принятых технологических инструкций.

Специфика немецкой модели управления:

  1. руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом.Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);
  2. численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;
  3. данная модель предусматривает ограничение прав акционеров в части голосования;
  4. банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного;
  5. банки имеют право голосования на собраниях.


[Версия для печати] [Комментарии читателей]