Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта

Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития осуществляется с помощью:

  1. структурной перестройки организации, включающей децентрализацию полномочий и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;
  2. универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать сложные изделия с помощью легко управляемых технологических цепей;
  3. создания предприятий, занимающихся наукоемкими исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности и позволяющих быстро завоевывать и осваивать новые сегменты рынка;
  4. взаимодействия с другими фирмами для проведения научно-исследовательских работ, создания фирм, занимающихся реализацией инновационных проектов;
  5. развития демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что ведет к раскрытию и развитию способностей сотрудников;
  6. создания информационно-аналитических отделов или центров, разрабатывающих стратегические решения для всего цикла инновационной деятельности, направленной на интеграцию науки, производства и рынка;
  7. организации и поддержания внешнеэкономических связей в области научной деятельности.


Ресурсное обеспечение данной деятельности требует значительных затрат и основывается на комплексном использовании всех ресурсов, их соответствии по качеству и количеству и способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.

Для перехода фирмы на инновационный тип развития и дальнейшего развития данного курса необходимо создать весь комплекс условий: организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических и т. д. Решению данных задач способствует создание комплексных научно-технических центров (НТЦ) - предприятий, которые должны быть достаточно самостоятельны и равноценны по значимости, и проведение исследований в соответствии с современными рыночными условиями и требованиями экологической безопасности.

Преимущества создания НТЦ перед подобными научно-инженерными структурами:

  1. возможность значительной концентрации высококвалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов на ведущих направлениях развития корпорации (отдела);
  2. снижение издержек на управление разрозненными научно-техническими отделами;
  3. большая скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка;
  4. создание новых рыночных ниш;
  5. возможность расширения коммерческой основы деятельности.


НТЦ занимают основное место в структуре крупных предприятий, специализирующихся, на наукоемких видах деятельности. Их организационная структура является индивидуальной для каждой фирмы.

Требования к структуре НТЦ:

  1. возможность проведения фундаментальных исследований, нацеленных на долгосрочные перспективы;
  2. создание условий для развития коммерческой деятельности подразделения, способствующей повышению его экономической независимости;
  3. обеспечение научной и экспериментальной базы, позволяющей проводить НИОКР.


[Версия для печати] [Комментарии читателей]