Менеджмент, экономика, маркетинг
Менеджмент Экономика Маркетинг
Менеджмент организации OrgManagement.Ru
Отзывы Связь Ссылки Карта сайта

Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система

В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли. Более строго можно сказать, что понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:
  • как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов;
  • как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов для осуществления каких-либо действий, связанных и инвестированием, или описывающих такие действия.
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг - задержка между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.

Использование принципов системного подхода к управлению инвестиционными проектами предполагает рассмотрение последних в качестве относительно самостоятельной функциональной подсистемы экономики, то есть в качестве некоторой социально-экономической системы. Социально-экономические системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических систем. Проект как разновидность социально-экономической системы имеет все присущие системам особенности, но обладает рядом специфических свойств, не присущих другим системам такого рода.

Проект относят к классу открытых систем, поскольку:
  • он открыт обмену информацией, и такой обмен делает его жизнеспособным;
  • входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;
  • на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;
  • процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность могут меняться в интересах достижения проектных целей.
Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: ближнее окружение проекта (среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект) и дальнее окружение - среда, в которой существует само предприятие. Влияние некоторых внешних факторов предприятие смягчает, а других, наоборот, усиливает. Как правило, выделяют следующие группы факторов, способных оказывать влияние на проект: политические, экономические и социальные. К политическим факторам следует отнести: политическую стабильность, макроэкономическую политику, националистические проявления, стабильность торговых отношений с зарубежными партнерами и т.п.

Ближним окружением проекта, способным оказывать на него влияние, служит внутренняя среда самой организации, группировка конкретного набора переменных которой выглядит следующим образом:
  • цели, в рамки которых должен вписываться и инвестиционный проект;
  • организационная структура, не нарушая целостности и учитывай влияние которой, подстраиваясь под которую, должен осуществляться проект;
  • задачи, часть которых должен взять на себя проект;
  • технологии, которые могут принципиально отличаться от проектных и что требует пересмотра основных подходов к осуществлению основного производства;
  • кадровый потенциал, испытывающий новое возмущающее воздействие под влиянием проекта, что порождает реакцию на него, готовность или нежелание его поддерживать.
Внешняя среда как дальнее окружение проекта представляет собой не совокупность факторов, а сложную систему, поскольку ее факторы связаны между собой, она подвижна и в ней происходят изменения, имеет место неопределенность и т.д. Для снижения неопределенности внешней среды необходимо:
  • полно охарактеризовать окружение проекта;
  • установить имеющие отношение к проблеме факторы и группу участников;
  • установить природу неопределенности и вероятность того, что некоторые события будут развиваться непредсказуемо;
  • определить степень влияния на проект контроля участников и факторов окружения;
  • установить потенциальные проблемы (высокую зависимость, высокий риск, низкую отдачу от контроля и др).
Процесс анализа окружения проекта включает следующие этапы:
  • составление перечня всех участников и факторов, которые имеют или могут иметь влияние на успешную реализацию проекта;
  • составление карты всех участников и факторов в трех концентрических кругах по уровням: контроль, влияние, оценка;
  • определение степени зависимости проекта от участников и факторов;
  • установление риска того, что какие-то параметры внешней среды будут изменяться в интересах проекта.
Управление проектами как системный процесс имеет ряд характерных отличий от традиционного производственного управления. Производственное управление имеет дело с более предсказуемыми ситуациями, большинство функций повторяется с периодичностью, заранее известной, и сам процесс управления построен на этой одинаковости. Управление проектами, наоборот, должно способствовать созидательным изменениям. В проекте значительно труднее находиться в рамках бюджета и сроков.

Таким образом, проект как социально-экономическая система имеет следующие признаки, которые должны учитываться в целях эффективного управления:
  • наличие активного человеческого элемента, нестационарность;
  • стохастичность поведения;
  • трудности определения предельных возможностей системы;
  • способность изменять структуру, сохраняя целостность и жизнеспособность;
  • способность формировать варианты поведения;
  • способность адаптироваться к изменяющимся условиям (внешним и внутренним управляющим воздействиям);
  • способность и стремление к целеобразованию.
Для реализации системного подхода к управлению проектами необходима систематизация и классификация проектов, поскольку проявление перечисленных особенностей проекта как системы будет иметь различные последствия в зависимости от вида проекта, его категории. Возможны разные подходы к классификации и систематизации, но представляется целесообразным остановиться на подходе, в соответствии с которым за основу классификации принимается следующее:
  • тип проекта - по сферам деятельности (технические, организационные, социальные, смешанные);
  • класс проекта - по составу проекта (монопроект - отдельный проект независимо от его типа, масштаба, предметной области и других признаков; муль-типроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных подходов к управлению и к оценке их комплексной эффективности; мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, включающие в себя ряд моно- и мультипроектов, - образовательные, экологические, социальные, организационные и другие проекты, объединенные программой развития региона);
  • масштаб проекта - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружение (мелкие, средние и крупные);
  • длительность проекта - по срокам реализации (кратно-, средне- и долгосрочные);
  • вид проекта - по характеру предметной области и целям, в том числе проекты изменений - проекты, независимо от вида, типа, масштаба, которые развиваются внутри уже функционирующего предприятия и направлены на изменение показателей его деятельности.
Проблема целеполагания в рамках проекта является важнейшим этапом инвестиционного менеджмента на микроуровне. Возможен пересмотр целей, исключение каких-то подцелей, усложняющих процесс достижения суперцели.

С позиций целезадающих и целевоспринимающих субъектов цели делятся на внутренние и внешние. Внутренняя цель определяется мотивами действующих субъектов, их ориентацией, наличием установок и предпочтений. Эта цель предполагает выполнение проекта в срок в пределах бюджета. Внешние цели определяются ожиданиями, т.е. тем, каких действий ожидают другие: руководство предприятия, партнеры, администрации разных уровней.

Проектные цели могут подразделяться на явные и неявные. Явные цели четко определены и распределены по степени приоритетности. Приоритетность должна иметь следующие уровни:
  • цели, достижение которых определяет успех проекта;
  • цели, которыми частично можно пожертвовать для достижения целей первого уровня;
  • цели, имеющие характер дополнения.
План проекта и план предприятия в условиях системного подхода к управлению проектами не совпадают и содержат каждый свои цели и задачи, не вступающие в противоречие друг с другом. Соблюдение правил формализации процесса целеполагания сводит к минимуму ошибки в этом процессе. В качестве основных признаков декомпозиции могут использоваться следующие:
  • четкое определение уровня целей (экономики в целом, региона, отрасли, предприятия, потребителя);
  • оценка соответствия каждого уровня целей принципу: от общего к частному;
  • оценка полноты "ветви" с позиций комплексности проблемы;
  • оценка правильности группировки целей по характеру деятельности;
  • оценка правильности учета логической схемы данного производственного и управленческого процесса;
  • оценка правильности учета организационной структуры предприятия либо другой экономической системы;
  • оценка правильности переходов от высших к низшим уровням иерархии;
  • оценка взаимного влияния структур;
  • оценка достоверности информационного обеспечения процесса построения "дерева целей".
Окончательное усечение "дерева целей" сводится к ограничению числа целей, их содержательного состава до пределов, диктуемых наличием ресурсов, а также характером взаимосвязей между целями одного уровня, а именно:
  • цели являются взаимодополняющими, невозможна их реализация друг без друга;
  • цели являются взаимоисключающими;
  • цели являются нейтральными по отношению друг к другу, способными достигаться параллельно;
  • цели являются конкурентными хотя бы по нескольким видам ресурсов либо по другому критерию.
Цели могут формировать иерархическую структуру как снизу вверх, так и сверху вниз. Процесс декомпозиции целей может быть бесконечным, но на каждом уровне можно строить свое "дерево целей": для экономической, технической, информационной и других подсистем проекта.

Окончательный вариант "дерева целей" должен быть дополнен перечнем задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей на всех уровнях управления проектом.
[Версия для печати] [Комментарии читателей]